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Ein Blick in die Medien macht deutlich: Cyberangriffe sind omnipräsent. Das Vorgehen bei einem Cyberangriff gleicht einem Hauseinbruch: Einbruchsziel identifizieren, beobachten, Schwachstellen erkennen, Einbruchsmethode wählen, Einbruch durchführen, Diebesgut erbeuten. Um sich zu schützen, muss man das Vorgehen eines Angreifers verstehen.

Interview der Plattform SchweizerUnternehmen.ch zur Covid-19 Pandemie.

Aber warum eigentlich nur 20 Jahre? Hat die Welt der Business-Software nicht schon viel früher begonnen? Und was ist überhaupt Business-Software? Fragen über Fragen! Fangen wir einfach von vorne an: Unter Business-Software versteht man landläufig Programme, die helfen, dass das Geschäft besser läuft.

Schon vor der Krise bahnten sich grundlegende Veränderungen für den Betrieb und die Erneuerung der Firmeninfrastrukturen an. Nun ist die Auseinandersetzung mit den neuen Technologietrends umso dringlicher.

Technologische und prozessuale Anforderungen an den Betrieb von SAP-Systemen steigen stetig. Gefragt sind skalierbare, sichere Infrastrukturen mit hoher Verfügbarkeit zur Unterstützung der digitalen Transformation. Eine mögliche Antwort ist die Cloud. Doch was ist bei der Überführung zu beachten?

Die zahlreichen Möglichkeiten und Vorteile der Cloud-Technologie sind dem Business bekannt. Obwohl sich viele für den Wandel zur Cloud entschieden haben, gibt es noch viele offene Fragen. Ein Überblick über die häufigsten Fragen.

Jedes Unternehmen hat sie: eine Vielzahl von Sicherheitsprodukten. Doch erfüllen diese die Anforderungen, die eine hybride Cloud-Lösung unter Berücksichtigung von Risikound Governance-Richtlinien mit sich bringt?

Die Frage Cloud oder nicht stellt sich heute nicht mehr. Für die meisten Unternehmen ist die «richtige» Cloud-Lösung eine hybride Cloud-Architektur. Warum es ohne sie (noch) nicht geht, aber mit ihr die Herausforderungen bei einer Cloud-Transformation erst richtig beginnen.

CIOs möchten die Vorteile von Cloud-Plattformen nutzen. CISOs sind hingegen skeptisch bezüglich der Risiko- und Governance-Auswirkungen. Wie stimmt man diese mit dem Unternehmensprofil ab?